先前有個朋友找我占卜他在辦公室裡的狀況：
他們公司試用期宇宙長，他未滿半年，在一個年資隨便都是四五年起跳的公司，基本算是個新人。
而名義上的主管心眼很小，很有利己特質，爭功諉過，總之你想得到的辦公室混帳的特質，這位仁兄在朋友的口中都有。
「為什麼他就是要針對我？我為什麼這麼怕他？我好氣我自己沒有辦法去應對他！我能不能繼續活在這家公司？我有沒有辦法搞掉他！」
稍微推算出他的現況，經過核對後有準確到，這位朋友開始帶著情緒把焦點放在怎麼搞掉他的名義主管。
這位朋友的狀況很有趣：
一方面很擔憂會被搞掉，
一方面又很想把這位主管搞掉。
占卜的結果，就只是占卜。
在這樣的地圖上，很容易讓自己進入到進退維谷的策略迴圈而有受困感。
試想：
一個還在試用期的新人在一家大公司的體制裡面，該優先考慮的是好好用心工作，存活通過試用期，還是把同事搞掉？？⋯⋯當然，也可以兩個都做！
「兩個都做？」
「對啊⋯⋯我更好奇的是，你的兩個問題，其實嚴格上只算一個問題啊⋯⋯」山姆懶洋洋地回應著。
「怎麼會只算是一個問題呢？」朋友緊張地問道。
「如果你覺得錯，你隨時可以糾正我，因為你一定比我清楚你們公司的結構⋯⋯
首先你還在試用期，
如果你是一個人資主管，試用期的新人還沒實績，卻老想搞掉自己的評審主管，你會怎麼想？
其次是，既然他是你說是『名義主管』，這表示你自己也知道，還有實際你該對他負責的『實際主管』。你的注意力是該放在與『名義主管』的衝突？還是做好該對『實際主管』負責的內容呢？
最後，你對『實際主管』做出績效比較會影響你的考績，還是『名義主管』的恩怨會影響你的考績？」
「⋯⋯」
「想像一下，如果有一個這樣的人，他或許長得很像你，可是不是你：
他絕對有能力做好工作內容，時時整理好資料，回報給他的『實質主管』進度與他遇到的狀況，並記得Ｃ.Ｃ.給他的『名義主管』，避免落人口實，引用資料記得註明是哪位同事的，閒暇之餘也願意幫幫其他同事能力能及的工作，你覺得這個人怎樣？」
「很好啊！我會想跟他工作！」
「你會幫他嗎？」
「會！」
「他的公司對於這樣的人才，會不讓它通過試用期嗎？」
「應該是不會⋯⋯」
「是啊⋯⋯」山姆笑笑地說
「那，這樣的人，有沒有可能在經歷鴨子划水式的努力，爭取工作上主管與同事的認同，某個時間點後，取得足以取代某個人的實績，然後真的得到取代某個人的機會呢？」
「當然有可能啊！」
「所以上面你問的事情，如果能做好做滿，放在時間線上標志出來，是不是蠻像一個事件的延伸發展而已？」
「⋯⋯」
山姆看著這位朋友：
「所以你現在有限的精力時間該放在哪裡呢？」
這位朋友面臨的，是一個信念上的困境狀態。
有的信念會讓我們誤以為自己是在情緒影響，想要用某些能力或方法去面對困境。這會帶離大腦的注意焦點，讓我們一時忘了當下自己最該做的事是什麼。當我們知道如何做之後，一個新的信念就有機會很快地產生出來。
不過這也得保持覺知：
「如何做」就只是一支鬆動舊有信念的「槓桿」，
如果事前沒有做好「目標結果設定」，
很容易讓外界有機會植入一個新的，卻不是自己需要的信念。 是不是有似曾相識的感覺呢？
