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- Jan 27 Mon 2020 09:07
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《身體調癒訊息》#04
- Dec 30 Mon 2019 09:14
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《身心調癒訊息》#03
- Nov 05 Mon 2018 16:03
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NLP：你以為的，未必是你真實的狀態
- Nov 01 Thu 2018 11:25
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NLP：你以為的是情緒，還是信念？
先前有個朋友找我占卜他在辦公室裡的狀況：
他們公司試用期宇宙長，他未滿半年，在一個年資隨便都是四五年起跳的公司，基本算是個新人。
而名義上的主管心眼很小，很有利己特質，爭功諉過，總之你想得到的辦公室混帳的特質，這位仁兄在朋友的口中都有。
「為什麼他就是要針對我？我為什麼這麼怕他？我好氣我自己沒有辦法去應對他！我能不能繼續活在這家公司？我有沒有辦法搞掉他！」
稍微推算出他的現況，經過核對後有準確到，這位朋友開始帶著情緒把焦點放在怎麼搞掉他的名義主管。
這位朋友的狀況很有趣：
一方面很擔憂會被搞掉，
一方面又很想把這位主管搞掉。
占卜的結果，就只是占卜。
在這樣的地圖上，很容易讓自己進入到進退維谷的策略迴圈而有受困感。
試想：
一個還在試用期的新人在一家大公司的體制裡面，該優先考慮的是好好用心工作，存活通過試用期，還是把同事搞掉？？⋯⋯當然，也可以兩個都做！
「兩個都做？」
「對啊⋯⋯我更好奇的是，你的兩個問題，其實嚴格上只算一個問題啊⋯⋯」山姆懶洋洋地回應著。
「怎麼會只算是一個問題呢？」朋友緊張地問道。
「如果你覺得錯，你隨時可以糾正我，因為你一定比我清楚你們公司的結構⋯⋯
首先你還在試用期，
如果你是一個人資主管，試用期的新人還沒實績，卻老想搞掉自己的評審主管，你會怎麼想？
其次是，既然他是你說是『名義主管』，這表示你自己也知道，還有實際你該對他負責的『實際主管』。你的注意力是該放在與『名義主管』的衝突？還是做好該對『實際主管』負責的內容呢？
最後，你對『實際主管』做出績效比較會影響你的考績，還是『名義主管』的恩怨會影響你的考績？」
「⋯⋯」
「想像一下，如果有一個這樣的人，他或許長得很像你，可是不是你：
他絕對有能力做好工作內容，時時整理好資料，回報給他的『實質主管』進度與他遇到的狀況，並記得Ｃ.Ｃ.給他的『名義主管』，避免落人口實，引用資料記得註明是哪位同事的，閒暇之餘也願意幫幫其他同事能力能及的工作，你覺得這個人怎樣？」
「很好啊！我會想跟他工作！」
「你會幫他嗎？」
「會！」
「他的公司對於這樣的人才，會不讓它通過試用期嗎？」
「應該是不會⋯⋯」
「是啊⋯⋯」山姆笑笑地說
「那，這樣的人，有沒有可能在經歷鴨子划水式的努力，爭取工作上主管與同事的認同，某個時間點後，取得足以取代某個人的實績，然後真的得到取代某個人的機會呢？」
「當然有可能啊！」
「所以上面你問的事情，如果能做好做滿，放在時間線上標志出來，是不是蠻像一個事件的延伸發展而已？」
「⋯⋯」
山姆看著這位朋友：
「所以你現在有限的精力時間該放在哪裡呢？」
這位朋友面臨的，是一個信念上的困境狀態。
有的信念會讓我們誤以為自己是在情緒影響，想要用某些能力或方法去面對困境。這會帶離大腦的注意焦點，讓我們一時忘了當下自己最該做的事是什麼。當我們知道如何做之後，一個新的信念就有機會很快地產生出來。
不過這也得保持覺知：
「如何做」就只是一支鬆動舊有信念的「槓桿」，
如果事前沒有做好「目標結果設定」，
很容易讓外界有機會植入一個新的，卻不是自己需要的信念。
是不是有似曾相識的感覺呢？
- Oct 29 Mon 2018 12:17
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NLP：《英雄之旅》雜談
一位好友來訊討論《英雄之旅》，覺得當時內在智慧運作的狀況還不錯，所以在這邊做個紀錄，感謝好友的觸發，讓我可以再次複習這部分內在的陳述。 或許在之後會做更仔細的內容細節說明。
Sam 我可以請教一下您關於NLP的英雄之旅， 這個部份大概在講甚麼嗎?? 他對於個人的幫助是什麼呢??
簡單的說，「英雄之旅」是NLP借神話故事的結構， 來銜接生命結構上的邏輯經驗層次：
理解「信念」結構，形成「身份認同」，邁向探尋「靈性」層級的群體使命， 可以說是一項內在整合技巧。
對人的好處基本有二：
謝謝sam。
沒有啦，基本你熟悉坎伯的內容就可以應用了
你真的很厲害（這個貼上來有點讓人臉紅⋯⋯ＸＤ）
哈，謝謝誇獎！
坎伯的內容是甚麼?? SAM可以請教您嗎??
好的，那就NLP的英雄之旅，怎樣才能運用到自己的生涯或職涯上上呢?? 可否請教一下，因為我知道SAM您有一種將複雜變簡單的整合能力，所以才特地請教您。
一個人在跨入另一個領域前，需要去探詢自己的自我認同、生命目標與使命，這是《英雄之旅》的「招喚」的階段 。
而進入那個領域後（應該是「前」），會開始受社會其他意見看法影響，可能讓自己對於自己的自我認同或使命產生懷疑， 這時必須進行選擇：要不要「承擔招喚」。
當確定自己的方向後，決定了自己要「跨出舒適圈」去承擔生命中必要的招喚，便會跨越阻礙門檻，這時會需要內在支持力，一二代NLP的其他技巧此時會有最大的作用（跨出門檻階段）。
而人在江湖跑，哪能不學習？這時如果知道自己需要什麼資源，會開始尋找導師或可諮詢的守護者，此時需要的是敞開的狀態（「尋找守護者」階段）。
得到資源後，我們會面對更多內外的挑戰，就像現在地震，有些人會以恐懼去面對，有些人會成功，有些人因此被擊倒，這時會產生出分歧（屠魔階段，一般是講屠龍，但我喜歡龍啊ＸＤ）。
如果是被擊倒，那我們就會開始發展更多的資源與支持，去再次挑戰。這時會發展出更多的彈性、覺察、去整合自己的原形力量（發展自我資源階段）。
如果再次挑戰成功，也就完成階段性任務，滿足最先前招喚（完成任務階段）。
最後是回家，但回家才是最難的，因為已經不再是原來的那個人，許多原來環境或是內在的狀態，都會拒絕我們回家，因此才這麼多修行法，事實上都是在找一條回家的路而已（回家階段）。
回家為何難呢？？
以我來說，俄羅斯武術的核心價值，也只是平安回家，因此你可以安心回實體的家， 或是平靜地回內在安住的家，這是一個課題。這會拉高到哲學或靈性的層次。
所以這裡的回家指的是？？
回家確實不難，因為回家也只是安心吃飯拉屎睡覺醒來做愛擁抱⋯⋯但重點在安心與平靜，安住當下即是家。而在面對後天的挑戰與重新塑形後，這部分就相對難了。
而且一個英雄，往往也回不太去平靜的生活：
第一是他要放下英雄的身段，
第二是也要讓環境放下定義他是英雄的定位。
我的排位是我認為的優先順序；
過氣的明星之所以痛苦，是因為他體驗過被萬眾注目的滋味。如果求於外，當紛絲散去，自己不接受，那就是痛苦的；
而如果是自己願意放下那個身段，比較容易接受外界環境的改變，也達成了NLP擴張地圖的終極目標。
自我地圖本來就是會一直改變的，只是需要去覺知覺察而已。
應用上也沒什麼，就是大概知道自己在什麼階段：
該學習學習，該組隊組隊，該面對困難就去打怪，要回家時抖一抖收拾好裝備等下一場開打，其他技巧那是細部的狀況了。
大致上是這樣⋯⋯當然也有朋友直接用這個結構教人寫作說故事，也蠻好的。
你真的很厲害，將英雄之旅解釋很清楚。
哈，謝謝稱讚啊 ！
而非只有在技巧面，知道它的背後核心才是這個英雄之旅的重點，謝謝您。
這其實還好，英雄之旅就是一個個人自我覺醒的過程演化，這部分在信念層級就是用宇宙生命演化來解釋。
不會，希望對您有幫助！
謝謝你，真的！
也謝謝你讓我有機會重整一下腦子裡的資訊啊，哈！
- Oct 27 Sat 2018 08:00
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NLP: 你的左臉比右臉誠實
這年頭，
愈來愈多人知道讀心術或冷讀術，
山姆也聽過有些高階主管，
開始練習自己的表情或肢體動作，
別被人一眼看穿。
不過，
你知道嗎？
身上有些部分，
是不論你自己怎麼練習，
還是蠻容易會被一眼看出的。
例如：你的左臉。
人的視覺會在大腦產生互補效果，
因此我們會反射性地以為左右對稱是正常的。
但如同你知道你的左手是由右腦控制的。
你的左臉也是一樣，
會將右腦中的真實情感會在你的左臉上流露出來。
如果你發現一個人的左臉，
看起來比較僵硬，不自然，
有可能對方正在壓抑著某種感情。
一般來說，
右臉帶給人比較嚴肅的感覺，更有陽性的氣概；
而左臉會比較溫和柔軟，展現陰性的溫柔。
在西方神秘學或哲學，
可能很早就發現這點了，
右方代表陽，左方代表陰啊！
當你要跟人談正事，
儘量讓他看到你的右臉；
而私事洽談時，
左臉就要出場了。
你看過你的臉了嗎？
休息一下洗把臉，去用左臉給自己一個微笑吧！
- Feb 05 Mon 2018 13:44
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告別失敗！ 「吸金年度計畫」訂定6步驟
